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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
7月22日，包鋼(集團)公司精益管理項目培訓暨啟動大會在會展中心舉行。公司精益管理推進委員會主任，公司董事長、黨委書記周秉利講話;公司精益管理推進委員會副主任，公司總經(jīng)理李春龍主持會議。在包公司領(lǐng)導，副三總師，自治區(qū)黨委第十四督導組組長王迎希，北京知為先項目管理咨詢公司高管，公司各單位主要領(lǐng)導出席會議。
啟動大會前，北京知為先公司技術(shù)總監(jiān)劉洪偉教授作了精益管理理念導入培訓。會上，公司精益管理推進委員會副主任，公司黨委常委、工會主席李金貴宣讀了《關(guān)于成立精益管理推進委員會的決定》，明確了公司精益管理項目推進工作的組織機構(gòu)和責任分工。
周秉利在會上作重要講話。他指出，精益管理項目的啟動是公司近幾年在推進思想解放、建設(shè)發(fā)展、改革管理取得重要進步基礎(chǔ)上的一次管理再提升，是公司構(gòu)建精益管理體系，向卓越績效和一流企業(yè)邁進的重大舉措，必將對公司管理升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升競爭力產(chǎn)生重要而深遠的影響。周秉利強調(diào)，要充分認識實施精益管理的必要性、緊迫性、可行性，形成推進工作的強大思想動力。他指出，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，企業(yè)要緊跟國家大勢及時調(diào)整，而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，首先管理就要轉(zhuǎn)型升級;包鋼只有依靠強化管理、精細管理、精益管理，才能在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳跟;借助精益管理的實施，公司將最大限度優(yōu)化管理，堵塞漏洞、減少浪費、降低成本，不斷拓展降本增效新的空間;包鋼要加快發(fā)展，必須兩條腿走路，加強軟件支撐的力量;實施精益管理就是要不斷推進集約化、精細化管理，徹底改變公司管理水平較為落后的現(xiàn)狀;精益管理更是推進卓越績效管理的重要支撐和手段;包鋼的管理必須要有革命性的變化，要在5S的基礎(chǔ)上，持續(xù)引進精益管理等更高層次的先進管理方式;包鋼要將實施精益管理與教育實踐活動緊緊結(jié)合起來。
周秉利強調(diào)指出，精益管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，必須舉全公司之力把精益管理項目落實到位、推進到底。一是要加強組織領(lǐng)導，虛心學習，精心組織，持續(xù)推進，要把精益管理作為“一把手”工程來推進。二是要按照工程組織方式推進，務(wù)求實效;要分級落實，從點到面，靈活調(diào)整，做好打持久戰(zhàn)的準備。三是要發(fā)動全員參與，培育精益精神，提升全員素質(zhì)。四是要加強學習宣傳，營造濃厚的氛圍和環(huán)境;做到學習到位、理解到位、認識到位，邊學習邊推進，確保推進過程不走樣。
周秉利最后指出，公司精益管理項目的啟動，恰逢黨的群眾路線教育實踐活動開展之際，要按照活動總要求的精神，對管理來一次徹底的洗洗澡、治治病;以反對形式主義、官僚主義的優(yōu)良作風，緊緊依靠群眾，充分挖掘和調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓精益管理、精益精神在包鋼落地生根、發(fā)揚光大。
李春龍在總結(jié)講話中要求公司各單位全面動員，使精益管理理念深入人心，真抓實干，早見成效，不斷提高企業(yè)管理水平，推進轉(zhuǎn)型升級，為公司渡難關(guān)、創(chuàng)一流奠定堅實基礎(chǔ)。
