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　京唐公司冷軋部通過定措施、強管理、嚴考核、算細賬等手段，嚴格執(zhí)行成本精細化管理，取得明顯成效。
　　面對嚴峻的市場形勢，冷軋部制定了2013年成本管理辦法和實施細則，對公司下達的成本指標進行分解，有利于成本精細化管理。將公司成本計劃分解為固定成本和變動成本。由生產(chǎn)技術(shù)室、設備工程室和綜合辦公室對總費用完成情況進行管理、控制、預測和分析。各分廠和作業(yè)區(qū)負責對變動成本完成情況進行管理，專業(yè)處室對其計劃合理性和完成情況進行監(jiān)督檢查。每月根據(jù)分廠和作業(yè)區(qū)所負責的變動成本情況和專業(yè)處室負責的固定成本情況綜合進行考核。同時對每項指標力爭達到精確控制目標，對重點指標加強控制力度。每天關(guān)注產(chǎn)量、成材率完成情況，并進行比較核算成本。
　　通過實施成本管理，冷軋部在鍍鋅鋅耗控制方面成效顯著，以前每噸鋼材鋅耗消耗24千克到25千克，現(xiàn)在嚴格控制在20千克以下，每噸鋼材鋅耗節(jié)省費用60元。各產(chǎn)線對于薄鍍層的鋅重控制較為穩(wěn)定，不同鍍層超差平均值從每平方米10毫克降低到6毫克，鍍鋅板材加工費用從每噸700元左右降至550元。