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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2013-5-14閱讀：1227次
成都板材公司針對生產(chǎn)組織管理不夠科學、高效等問題，采取有效措施進行整改，使今年以來的產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率得到了明顯提升。
截至5月8日，該公司的酸洗、鍍鋁鋅和彩涂產(chǎn)品等主要品種的產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率已分別由去年同期的62%、84%和85%提高到了目前的88%、90%和92%，有效提升了該公司產(chǎn)品的市場競爭力。
據(jù)了解，雖然今年鋼鐵行業(yè)的市場形勢依然嚴峻，但成都板材公司的酸洗、鍍鋁鋅和彩涂產(chǎn)品等仍然有邊際利潤，但由于該公司的生產(chǎn)合同兌現(xiàn)率一直較低，嚴重制約了該公司產(chǎn)品市場競爭力的有效提升。
為此，由攀鋼釩領(lǐng)導掛帥，成立了由國貿(mào)公司、研究院、攀鋼釩制造部、熱軋板廠及成都板材等單位共同參與的攻關(guān)小組，從生產(chǎn)計劃、原料組坯入爐、熱軋軋制控制、熱軋原料出廠和發(fā)運等事關(guān)成都板材產(chǎn)品合同執(zhí)行全流程的每一個環(huán)節(jié)仔細分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定了有效的保障措施。
同時，成都板材積極發(fā)揮自身的主觀能動性，加強與國貿(mào)公司、制造部的聯(lián)系，就當期的合同兌現(xiàn)情況與原料情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保在生產(chǎn)周期內(nèi)完成合同兌現(xiàn);指派專人每天對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，提前對即將超期的合同進行預警報告;對重點客戶和重點產(chǎn)品合同采用備料模式組織生產(chǎn)，確保按期交貨。
