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“不務(wù)正業(yè)”指丟本職工作于一旁，繁忙于一些歪門邪道，貶低之意甚濃，武鋼近年來就被這樣的“榮光”所籠罩。但“不務(wù)正業(yè)”并非只有照本宣科的解釋，“橘生淮北則為枳”，不同時(shí)期，“不務(wù)正業(yè)”也許就變成了“不誤正業(yè)”，多處開花景象出現(xiàn)，這樣的“不務(wù)正業(yè)”又有何不妥。
武鋼正執(zhí)拗地走在這樣的路上。
武鋼的“不務(wù)正業(yè)”是逐漸升級(jí)的。今年兩會(huì)期間，武鋼高調(diào)宣布“養(yǎng)豬”，但外界對(duì)此并不像武鋼自己信心滿滿，嗤之以鼻者不在少數(shù)，武鋼并沒有為那些“刺耳”的聲音所左右，6月底開始“修鎖補(bǔ)鞋”，殺入電子商務(wù)領(lǐng)域，成立武鋼“召之即來”城市服務(wù)中心，提供包括快餐、自來水在內(nèi)的77項(xiàng)產(chǎn)品，整合包括家政、孕嬰在內(nèi)的75個(gè)項(xiàng)目，可謂五花八門，令人眼花繚亂。
不斷升級(jí)的“不務(wù)正業(yè)”，自然讓先前“嗤之以鼻者”增添了不少煩惱，龍頭鋼企，央企身份，怎么能屈尊做這些雞毛蒜皮的小事。筆者認(rèn)為，這些“嗤之以鼻者”中，不排除有善意者在擔(dān)心“不務(wù)正業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)，但毋庸置疑，“站著說話不腰疼”者眾多，要得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論，還要有躬身細(xì)查。
昨日，鞍鋼股份發(fā)布半年報(bào)預(yù)報(bào)，盡管上半年公司輾轉(zhuǎn)騰挪，加大降本增效工作力度，但上半年仍然虧損近20億元，鋼鐵行業(yè)處境艱難可見一斑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止昨天，在14家已經(jīng)發(fā)布2012年中報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)警的鋼鐵板塊上市公司中，顯示預(yù)減、首虧、略減的上市公司占到了12家。其中，武鋼股份(600005,股吧)凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)下降50%以上，首鋼股份(000959,股吧)情況更糟，預(yù)計(jì)上半年將虧損2.5億-3.5億元之巨，整個(gè)鋼鐵行業(yè)的銷售利潤(rùn)率已經(jīng)遠(yuǎn)低于工業(yè)平均利潤(rùn)水平，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。
另外，武鋼也有另外的“難言之隱”，武鋼職工約有7萬-8萬人，真正從事與鋼鐵業(yè)有關(guān)的從業(yè)人員只有1萬-2萬人，在鋼鐵業(yè)一片欣欣向榮中，用補(bǔ)貼維系著沉重的人員“包袱”，尚能艱難前行。但在主業(yè)獨(dú)木難支的不利局面中，非鋼業(yè)負(fù)擔(dān)的出路又在何方?
面臨窘局，是顧抱著“虛名”，堅(jiān)守不變，苦苦支撐，直至一病不起?還是“不務(wù)正業(yè)”，另辟蹊徑，結(jié)論自然不難得出。
2011年，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收入達(dá)600億元，利潤(rùn)達(dá)20.8億元，雖然非鋼業(yè)務(wù)的營(yíng)收只占集團(tuán)總收入的28%，但為武鋼建廠53年來首次超過鋼鐵主業(yè)的利潤(rùn)，占到整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)的60%左右。并幫助企業(yè)在鋼鐵業(yè)的嚴(yán)冬期保持著17.4%的利潤(rùn)增幅。
非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不僅僅是鋼企巨頭們的救命稻草，已經(jīng)逐漸成為鋼鐵主業(yè)的重要支撐�！斑@并非意味著我們要放棄主業(yè)�！蔽滗撚嘘P(guān)人員多次主動(dòng)澄清。事實(shí)上，武鋼在做大做強(qiáng)主要上也一直“毫不動(dòng)搖”，在巴西建廠，今年鋼武鋼防城港千萬噸級(jí)鋼鐵項(xiàng)目獲批，武鋼主業(yè)也似乎也沒有慢半拍。
“不務(wù)正業(yè)”又“不誤正業(yè)”，這種境界值得追求。唯一提醒武鋼的是“盲人騎瞎馬”式投資要不得，“放羊”式管理也要不得。
